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隨著一些地位顯赫、曾經(jīng)風(fēng)云的企業(yè)的衰落和另一些企業(yè)的繁榮，以及競爭力對企業(yè)再造和轉(zhuǎn)型的要求，組織學(xué)習(xí)正日益成為企業(yè)獲取、充分利用和更新資源與能力創(chuàng)新VI設(shè)計系統(tǒng)等重要組成。什么是創(chuàng)新企業(yè)？什么決定了一個好的創(chuàng)新企業(yè)與眾不同的特征？企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)它們的VI系統(tǒng)？在這個領(lǐng)域的文獻(xiàn)中，人們提出了各種各樣的定義或創(chuàng)新，并對創(chuàng)新企業(yè)VI設(shè)計系統(tǒng)和特征、VI的途徑和原則等進(jìn)行愈益深入的探討。

下面我們闡述企業(yè)VI的基本內(nèi)容：

“創(chuàng)新管理”是美國當(dāng)代著名管理學(xué)大師彼得.圣吉在其《第五項修煉》中提出的一種新興的管理思想，是建基于“創(chuàng)新組織”的管理模式。

“創(chuàng)新組織”是這樣一個組織：它善于學(xué)習(xí)，并且是積極的、主動的、開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)。通過企業(yè)VI設(shè)計系統(tǒng)建立共同愿景、改善心智模式、激發(fā)創(chuàng)新能力。“創(chuàng)新組織”是建基于知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新型組織形式。“創(chuàng)新組織”的本質(zhì)特征是：善于不斷學(xué)習(xí)。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”是指“創(chuàng)新組織”所內(nèi)在地具有的企業(yè)學(xué)習(xí)品質(zhì)和創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新組織中“企業(yè)VI設(shè)計”內(nèi)涵主要有五點：①終生學(xué)習(xí)創(chuàng)新；②全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新；③全過程學(xué)習(xí)創(chuàng)新；④團(tuán)體學(xué)習(xí)創(chuàng)新；⑤學(xué)習(xí)的創(chuàng)新。“創(chuàng)新組織”通過企業(yè)整合VI設(shè)計的能力，同時鏟除發(fā)展道路上的學(xué)習(xí)障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。