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如何分析企業形象標志定位競爭優勢?

Post by rhtimes, 2013-8-5, Views:
資源學派理論認為,企業可持續形象標志設計定位競爭優勢源于企業的資源優勢,因此,企業建立可持續形象標志定位競爭優勢的關鍵是培育企業的資源優勢。下面是我們結合資源學派理論,簡要分析資源優勢形成形象標志設計定位競爭優勢,在此基礎上闡述企業形象標志定位競爭優勢與企業品牌形象標志設計定位競爭力培育之間的辯證關系:
無論何種資源優勢,對企業經營特別是跨國經營來說,都是必須的基本條件。但企業不可能在任何時候,都必然具有所有這些資源優勢。一般的情形總是,即相對具有某些優勢又相對短缺某些優勢,因此,對企業來說,在面向國際市場進行國際化經營時,一個重要的方面就是彌補短缺資源的不足,其基本途徑是優化資源配置

結構,以實現資源整合。“資源內聚”就是在企業內部培育資源優勢,“資源外取”就是通過外部途徑獲取企業所必須的優勢資源。“內聚”和“外取”作為兩種不同的資源優勢整合途徑,具有不同的機制和不同的效率。企業應根據自身的資源基礎、經營狀況、效率改進和實現利潤增長的需要,抉擇如何培育、獲取形象標志設計定位競爭資源優勢。無論是“內聚”還是“外取”,都必須以企業核心形象標志定位競爭力的形成為導向,這是企業資源優勢整合的基本原則。企業“資源內聚”的主要途徑有:“干中學”,“學中干”;技術研發;人力資源培訓;管理培訓;“流程再造”等。企業“資源外取”的主要途徑有:技術引進;人力資源引進;共同研發;技術聯盟等。

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