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企業VI創新能力的界定和形成之二!

Post by rhtimes, 2013-8-6, Views:
1990年著名能力學派的代表人物,哈默爾和普拉哈拉德(Hamel&Prahalad)在《公司核心能力》一文中,將企業VI設計能力明確界定為“組織對企業所擁有的資源、技能和知識的整合能力,即組織的學習能力”,此文在當時引起了強烈反響,是對企業能力認識的一次飛躍。美國的另一位學者奧納多·巴頓認為,企業VI設計創新能力是“企業內部的知識集合,包括員工的知識和技能、技術系統、管理系統和價值規范四個方面,主要發揮協調各種生產技能和整合不同技術的作用”。在當時,持以上觀點的學者,所舉例多以生產技能和技術知識的形態出現,可以說,他們是將企業VI設計系統能力定位于生產性技能,強調企業對生產性知識和技能的綜合運用能力。他們的觀點被稱為“靜態能力觀”。

90年代中后期,隨著經濟全球化、技術化和信息化的發展,國際經濟正日益經歷著由傳統經濟向新經濟的全面轉型,促使企業對其自身能力存量不斷進行質的提升,重建企業VI設計能力結構。提斯、皮薩羅和肖恩等認為,在新經濟社會,企業僅具備“靜態能力”已完全不能適應動態復雜經濟的需要,企業必須建立一種具有動態性特征的能力結構,以保證企業在面對復雜性經濟時,能夠迅速地整合、建構其內外部資源、技能和各種能力,形成新的持續競爭優勢。這種能力觀認為:首先,企業VI設計能力不是企業一組能力的簡單組合,企業VI設計能力是各種能力的有機整合;其次,企業VI設計能力不是凝固不變,而是不斷變遷。這種能力觀特別強調,慣例和流程是現代企業最基本的核心能力之一,因為,慣例和流程內涵企業應有的協調整合能力、學習能力和重構能力。他們的觀點被稱為“動態能力觀”。“動態能力觀”將企業VI設計能力置于整體、變化和相互聯系的系統中,為企業培養和鍛煉“能力”提供了發展的思維。
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