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增強企業VI創造與特色建設！

Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:
增強企業VI創造與特色建設！
在整個研發過程中，應加強不同專業人員和部門之間的協同工作，在設計階段的早期，盡可能地讓后續技術人員參與，增加企業VI產品研發的并行設計程度，以縮短設計周期。
富有創造力的VI設計人員和穩定的研發隊伍是企業VI產品研發成功的必要條件，完備的績考體系和激勵體系是保持企業VI創造力和提高員工忠誠度的有力保證。
協同產品研發績效考核是為了加強對項目的服務與監控，提高研發成功率，縮短研發周期，降低研發成本；強化收入杠桿作用，體現多勞多得的分配原則，激發研發人員的積極性和創造性；以及改善研發團隊和管理支撐部門的工作績效，提高員工的工作滿意度和成就感，更好地完成企業經營目標。參與考核的主體既包括考核者，又包括被考核者，還包括考核的審批者，可對決策機構，研發團隊、管理支撐部門和相關崗位、人員進行不同的形式的考核。
企業研發激勵體系是從源頭上保證研發者積極性、主動性、創造性的最大發揮。進行協同產品研發的激勵是為了充分調動設計研發人員自身的工作熱情，達到事業留人、感情留人、待遇留人的效果。

協同的研發的激勵體系設計應遵循物質激勵和精神激勵相結合、外部激勵與內部激勵相結合、按需激勵等基本原則，并充分體現公平和民主。此外，激勵方案要與公司發展戰略緊密結合，使激勵與工作業績緊密聯系，鼓勵團隊精神，從而能吸引和留住優秀的研發人員，使研發項目順利進行。協同產品研發激勵體系包括物質激勵和精神激勵兩個部分。其中物質激勵主要是薪酬體系，包括工資、福利、資金、股票期權幾個組成部分，精神激勵主要是為員工提供富有挑戰性的工作機會，提供事業發展的空間以及個人的榮譽感和成就感，一般在目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、參與激勵等幾個方面進行。此外，企業文化建設對增強員工凝聚力、增強員工對企業的認同感等方面也非常重要。
 
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