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設計公司如何對應VI設計者做出管理體系？

Post by rhtimes, 2013-4-23, Views:

設計公司雖然也有分公司，但VI設計公司的分公司更多是在當地做支持性工作，其架構與其他經濟型酒店的金字塔式結構是不一樣的，傳統的組織機構上層為總監，總監下面有分公司或者區域總監，各個公司的設計者向他匯報工作，而設計者由區域總監任命就行了，區域總監經常到分店里面跟設計者溝通，在很多時候，設計者變成他的下屬，也就是辦公地點不同，但都在一個平臺下、一個部門工作。

在VI設計公司的管理制度中，設計者被定位為經營者，就像社會上的很多老板一樣，這些老板是沒人管理他的，但是為什么他能夜以繼日地、即使不睡覺也要把事業經營好？因為社會在激勵他，如果做得好，他會得到社會認可，他會賺更多錢，賺更多錢他就可以做自己喜歡做的事情，也可以去做慈善。如果VI設計公司招聘的設計者都有這樣的設計精神，那么公司就不需要去管理他了，如果每個設計者都把自己的設計工作做好，公司根本不用管，從這個角度就省了管理成本。

公司內部實行的管理制度能很好地發揮員工的主觀能動性。人力資源總監蘇同民解釋道：“假設牧羊人和羊的目標都是一致的，即要讓羊吃得飽一點。羊會自動向水草茂盛的地方走，而牧羊人則要引導領頭羊走正確的路，并不斷鞭策落后的羊，這樣，一個牧羊人就可以同時放牧上千只羊。因此，只要牧羊人與羊的目標一致，管理成本就可大大降低。”

不過，這個挑戰對人力資源的要求很高，在傳統酒店行業的組織架構中，只要找一個區域經理比較滿意的人就行了，那很容易，發一個招聘通知，由區域總監面試，10個人里面總能選出一個，他自己選的肯定滿意。而設計公司的管理模型要求，要找的話必須找出一批設計者來。

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