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卓越的VI設計既然是以良好的構想乘以實現的可能性，我們就不難了解，若想擁有優秀的VI設計能力，一定得具備兩個條件：

① 良好的構想。有靈活的頭腦、敏銳的觀察力，才能構成好的VI設計。

② VI設計之實行力。草擬、整理VI信息，使之付諸實行的能力。

關于上述兩個條件的內容、觀念及強化方法等，都將于下一章逐一討論，必須牢記的是有構想的人并不一定是卓越的VI設計者。因此，亂無章法的構想者，也未必符合企業界的實際需要。

企業中，對VI設計的最大期待是，該VI設計的可行性高及實行后能獲得良好的結果。這是所謂的結果可能有形，可能無形。如銷售額增加、紅利增多、成本降低等即屬前者；員工的凝聚力增強、特約銷售商店認同感加大等即屬后者。

總而言之，凡是無法獲得良好結果的VI設計，就不是一個企業單位所需的卓越VI設計。往往有些人會因提出一些異想天開的構想或是自認經過深思熟慮的主張而感到得意，但是上司和同事卻未必有同感，而每每招致類似“你的構想很有趣，可是公司……”或“這只是你片面的看法而已，并不能使大家了解……”的嘲諷。

另外，有關企業VI設計實現方面的預算、人員、時間與籌劃等，往往因為遭遇某些困難或未達理想條件，而在會議中遇到否決。因此卓越的VI設計者，必須將其良好、獨特的構想，與“VI設計的實行計劃”相融合，在整個企業的工作計劃中，適當地予以組合，使之條理化、實際化，以獲得多數人的支持和參與。

既然VI設計的目標在其所期待的結果，那么當然越簡單易行、越易使人了解的VI設計，越能獲得良好的期待結果。如果想在某地區提高A產品20%的銷售額，其所提出的VI設計，除要簡明易懂外，尚需考量人事、經營費用以及效率等細節。

在一個企業組織中定下某項VI設計時，僅自說自“劃”是不夠的，必須說服上司、同事，并獲得人事部門或財務部門的支持，否則很難順利進行。簡言之，若VI設計很難提出簡明易懂的說明以說服別人，則其實現機會必然大幅降低。

卓越的VI設計者，能夠完全掌握VI設計案的實現，并能充分發揮自己的長處，以博取他人支持，進而達成實行的目的。

毫無疑問，卓越的VI設計者，同時也是卓越的構想者，能清楚明白地構思、整理自己的VI設計，而非天馬行空地幻想。惟有可行的VI設計，才是完整的VI設計。