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    有些則主要是供家庭消費一次大量購足（如家樂福）。很多人認為臺灣地區的公司行號或批發商，是由中間商送貨，開的是長期支票，而量販店有些采取會員制，吸收的消費者有限。
    臺灣地區的消費者又非常精明，也許初時會被新鮮感吸引，但發現自己買了一大堆東西回來把廚房變成了“倉庫”，可能就會覺得劃不來。
    有趣的是，量販店進入臺灣地區不過3年，到1992年量販店的總營業額已經超過7-Eleven，成為臺灣地區最大的銷售通路，到1993年全年的營業額已達到260億。
 

    大家又開始思考：為什么他們會成功？有何成功的酒店VI設計策略？
    結果發現，原來臺灣地區雖長期有中間商送貨的系統，但這些服務的品質并不好，沒有服務的概念，效率也不高。
    雖有現金上的折扣，但常常要貨要不到。而自己開著車到量販店，會發現自己擁有采購自主權，再加上量販店有30000種以上的齊全商品。