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        當(dāng)企業(yè)目標(biāo)分解到各個部門和各個員工之后，各部門及員工的責(zé)任也隨之確定了下來，具體的責(zé)任需要與相應(yīng)的權(quán)力和利益緊密結(jié)合，這是實現(xiàn)各項目標(biāo)的保證，也是提升企業(yè)形象的重要條件。
        確定責(zé)、權(quán)、利是企業(yè)形象管理的重要執(zhí)行途徑，實行責(zé)權(quán)一致是完成這一途徑的第一步。為了保證其責(zé)任的實現(xiàn)，必須從上到下實行權(quán)力下放，授予崗位人員履行責(zé)任所必需的權(quán)限。除了崗位責(zé)任者無法做到或無法控制的以外，一般應(yīng)使其具有同責(zé)任相適應(yīng)的自主權(quán)，以便靠崗位責(zé)任者的自助管理，主動地去進行生產(chǎn)（工作）活動。要反對上級領(lǐng)導(dǎo)者對下級工作不信任，處處“事必躬親”不敢授權(quán)的態(tài)度，放手讓下級大膽去干。強化職責(zé)管理，要求上級領(lǐng)導(dǎo)者充分信任下級，有放權(quán)的度量，即使有人在崗位責(zé)任實現(xiàn)中受挫，也要允許他們在失敗的磨練中增長才干。為了提高下級的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，這樣才能保證職責(zé)管理的順利實施，增強在位監(jiān)控的力度，從而提升企業(yè)形象。
 

        要想使企業(yè)形象更好地展現(xiàn)在大眾面前，不僅應(yīng)堅持責(zé)權(quán)一致的原則，還應(yīng)將職工實施崗位責(zé)任制的情況同其自身利益結(jié)合起來，從激勵和制約兩個方面強化人的管理，發(fā)揮人的潛能。確定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和利益，把責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合到一起可以強化在位監(jiān)控，減少企業(yè)內(nèi)部各種投機行為的出現(xiàn)。
 

 

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