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企業必須考慮哪些風險因素？

      企業所處的國內市場品牌策劃競爭激烈，企業所處的國內市場可能遭到品質較佳、價格較低的全球性廠商的攻擊。因此，企業可能為了反擊這些侵入市場的品牌策劃競爭者，于是進入了這些品牌策劃競爭者所屬的國內市場，迫使品牌策劃競爭者為了自救抽回其資源。此外，企業可能發現國外市場又較國內市場較高的利潤，因而進入國際市場。企業為了擴大銷售量，實現規模經濟效益，從而需要較大的顧客市場，因而進入國際市場。進入國際市場。進入國際市場也可以減少對某一市場的依賴從而降低 風險。企業也可能因為其顧客移到國外，因此需要跟著進入海外市場。

  實踐證明，發展海外直接投資，創辦海外企業，有助于繞過貿易壁壘，擴大銷售市場，帶動國產設備、中間設備、技術和勞務出口、開發利用國外資源，彌補了我國某些資源的不足，擴大了利用國外資金，吸收了國外的先進技術和管理經驗。

  在決定進入國外市場之前，企業必須考慮一些風險因素。企業有可能對國外顧客的偏好不太了解，因此無法提供具有品牌策劃競爭力的產品。企業也可能不了解國外的企業文化，因而不知道如何有效地在國外建立商務關系。企業也可能由于低估了國外的法規約束，導致一些預期的成本支出。企業也可能發現自己缺乏富有國際經驗的管理人員。國外地區也可能改變其商業法規，使外國廠商受到不利的影響。也可能發生貨幣貶值、外匯管制或政局變動等事情，最后導致企業的資產被沒收。

   進入國外市場，基本上有其品牌策劃競爭上的優點，但是也有風險性。因此企業往往會等待國際舞臺上發生特別事件時再采取行動。例如，本公司可能因國內的出口商、國外的進口商或國外政府與其聯系，而要求公司將產品銷往國外。或者，公司也可能由于面臨生產過剩的問題，必須為其產品尋求額外的市場。