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市場營銷品牌戰(zhàn)略主要有哪些？

 （1）仿造。在較低的價(jià)格上提供同樣的產(chǎn)品。這種品牌營銷策略需要較低的生產(chǎn)成本，減少開發(fā)成本和較低的營銷費(fèi)用。

 （2）增加特色。區(qū)別在某種程度上與市場相關(guān)產(chǎn)品的附加特色。

 （3）去掉特色、消除特色。在較低的價(jià)格上提供更加基本的產(chǎn)品。

 （4）側(cè)翼進(jìn)攻。消除或添加特色發(fā)展一種比較適宜與較小的細(xì)分市場的產(chǎn)品。

     當(dāng)發(fā)明者以創(chuàng)新的品牌營銷產(chǎn)品進(jìn)入市場后，通常由兩階段模仿過程。第一步，仿造者以較高級的產(chǎn)品進(jìn)入或晚進(jìn)入者以較低的價(jià)格進(jìn)入市場。第二步，更晚的進(jìn)入者以更低的價(jià)格進(jìn)入市場。

        可舉一些兩階段仿造過程的例子。袖珍計(jì)算器是由一些電子元件小型組裝商率先制作的，當(dāng)集成電路大型制造商發(fā)現(xiàn)市場增長時(shí)他們迅速進(jìn)入，將小型組裝商擠出了市場。當(dāng)計(jì)算器使用超出工程和科技領(lǐng)域開始吸引大眾市場時(shí)，亞洲制造商開始了低成本大規(guī)模的生產(chǎn)，并且以低價(jià)格擠占了市場份額。數(shù)字手表也發(fā)生過類似的情況，雖然瑞士制造商回頭擴(kuò)大某些“風(fēng)格”型產(chǎn)品市場份額，但是低價(jià)格市場份額已留給亞洲供應(yīng)商。微波爐是由美國公司首先制造的，但后來受到日本公司的低價(jià)挑戰(zhàn)，后來韓國的主要制造商以較低的成本和更低的銷售價(jià)格向大眾市場供貨。

  當(dāng)仿造企業(yè)采摘它們的成果時(shí)，市場主導(dǎo)者和其它發(fā)明企業(yè)不會等閑視之。挑戰(zhàn)者和跟隨者品牌營銷策略上的不同是顯而易見的。