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        決定競爭激烈程度的諸多因素可以也確實可能發生變化。最常見到的例子是行業成熟所帶來的行業增長變化。隨著行業逐步成熟，增長速度下降，繼而引起競爭激化、利潤銳減，同時往往發生裁員。20世紀70年代初娛樂性汽車行業的崛起使幾乎所有生產廠家經營良好，但從那以后行業增長速度降下來，除了個別最強的競爭廠家，其余生產廠家再也無法獲取高利益，更不用說那些被排擠掉的弱小企業了。同樣的情形在一個又一個行業中重演。

   另一種常見的競爭變遷是通過收購使一種截然不同的個性滲入該行業。例如，菲利浦·莫利斯企業買下的米樂啤酒廠及寶潔買下的查明紙業企業都屬于這種情況。同樣，技術革新可以提高生產過程中的固定成本，同時增加競爭的變異性，正如沖印行業60年代從分批處理到流水線生產。盡管一個標識設計企業的生存必然伴隨著許多決定行業競爭激烈程度的因素——因為他們是融會于行業經濟條件之中的，但或許仍存在通過戰略變遷改進現狀的活動余地。例如，標識設計企業或許可以通過對顧客的技術支持，使標識設計企業產品設計與客戶業務對路，或使顧客對標識設計企業的技術咨詢產生依賴從而提高他們轉換的成本。標識設計企業或者還可以通過新的服務項目、營銷創新或產品的變化來提高產品差異。將銷售工作的重點集中于固定成本最低、成長速度最快的細分行業或細分市場上，可以減少行業中競爭的影響。同樣，如果可能，一個標識設計企業總是避免遇到壁壘很高的競爭對手，這樣可以防止卷入嚴酷的價格削減戰，或者標識設計企業也可以自己降低退出壁壘。