雖然按月，按季或按年測量似乎是公平的績效評估，有，在實(shí)踐中，許多混雜因素：
?季節(jié)性
?經(jīng)濟(jì)
?LOGO設(shè)計(jì)VI公司戰(zhàn)略意圖
?時(shí)裝
?缺貨
?天氣
?競爭活動(dòng)
?隨機(jī)波動(dòng)和統(tǒng)計(jì)的誤差幅度
?虛假讀數(shù)
在研究人的行為，沒有任何“ counterfactuals 。 ”你不能把時(shí)鐘倒轉(zhuǎn)，并運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，您將在實(shí)驗(yàn)室條件下進(jìn)行。
因此，相對表現(xiàn)為：
1. 歷史
2. 目標(biāo)/LOGO設(shè)計(jì)VI公司戰(zhàn)略：您可能會(huì)收獲，甚至退出企業(yè)
3. 本來已經(jīng)取得鑒于混雜因素
我們相信，你有三件事來衡量評估LOGO設(shè)計(jì)VI公司品牌營銷業(yè)績：
1. 統(tǒng)計(jì)效能
2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)/預(yù)測
3. 最佳做法
目前的業(yè)績與歷史業(yè)績無疑是衡量能力，特別是如果您正在尋求增長。
此外，您可以設(shè)定的預(yù)測和衡量它們是否實(shí)現(xiàn)。 預(yù)測是一個(gè)問題的談判。 的人，要衡量的最低預(yù)測。 高級經(jīng)理普遍希望最高。 因此，實(shí)現(xiàn)預(yù)期既是衡量談判技巧因?yàn)樗男阅堋?
第三項(xiàng)措施需要一個(gè)飛躍的信念。 你必須相信，如果某人的權(quán)利外，并有著深刻的洞察市場，他們很可能會(huì)出履行這些誰不知道。
因此，我們建議您使用所有三種測量在一起：
?測量統(tǒng)計(jì)的性能，使用統(tǒng)計(jì)過程控制工具
?測量與目標(biāo)，這可能需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以及評估是否連續(xù)的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與否，取決于是否目標(biāo)是硬的或軟
?評估業(yè)績有關(guān)的最佳做法。 這是軟的，和行為。 我們已經(jīng)確定了10個(gè)最佳做法和工具邀請您網(wǎng)站的行為的例子符合最佳做法，并概括了性能的評分。 因此，應(yīng)建議如何將LOGO設(shè)計(jì)VI公司品牌營銷商能夠滿足最佳做法（得分10 ） 。 您可能，當(dāng)然，替代自己的最佳做法，以我們的，但同樣的原則也適用 -酒店VI設(shè)計(jì) http://www.hotelcis.com。
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