勇敢或怯懦,是由作戰雙方態勢的優劣所造成的;強大或弱小,是由作戰雙方實力大小的對比所顯現出來的。 勢有內勢與外勢之別。在某些情況下,企業欲推行或實現某種目標而需 要借助外部或內部的力量,這種外部或內部力量通常是指那些具有影響力的 人或事,而這些人或事又與正欲推行的目標之間存在著某種相關聯性,如果 能夠正確把握、有效借勢而行,企業的目標行為就會勢在必行,達到事半功 倍的效果。

       我們不難發現,越是在為優秀品牌服務的群體或個人,其整體面貌或個 體面貌在同等的平行比較下,無論外在的物質基礎還是內在的德行修煉,都 遠勝于劣勢品牌,為什么?勢也! 人的面貌不同,待人態度不同,做事角度也自然不同,很多時候,容易 構成一個循環,持續下去,最終的結果就是強者愈強,弱者愈弱。 商戰如兵戰,勇怯之說,是關乎人之勢,是面貌的問題。

      品牌之勢,可帶動員工或關聯成員之勢,使周邊形成了“場”,說“氣 場”也好,說“勢場”也好,說“人場”也好,總之面貌是有很大差別的。 “場”是現代物理學范疇里一種很抽象的概念,是一種作用,正如我們都 處在地球的引力場中,就都會受到萬有引力的作用。“場”是沒有一定質量 和界限的存在,但是,“場”卻有強弱之別。

       品牌有勢,品牌標識可以引發出“場”,強勢品牌具有強場! 同樣的道理,我們不難發現,一般來說,如果不是企業或品牌在戰略層 面出了問題,如果不是企業或品牌的關鍵人物或關鍵人物群出了問題,強勢 品牌的發展勢頭是愈來愈強的,在我們身邊也有太多“大象快跑”的例子了。