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企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的定位決策是什么？

Post by rhtimes, 2013-12-18, Views:

企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的定位決策是什么？

在對企業(yè)管理者的歷練中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)保持耐心的重要性，而不要很快就改變方向。如果說經(jīng)歷了較慢的過程才認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)定位不完善是個(gè)錯(cuò)誤，那么過分期待改變你的市場定位同樣也是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。還有，盡管企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位的變化很容易套用，但是成功實(shí)施的難度卻非常大。全面徹底的測試和評(píng)價(jià)過程應(yīng)該在所有的主要決策之前展開。

前些年，企業(yè)管理者對采取能夠使公司興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略饒有興趣?，F(xiàn)在，他們必須把精力放在尋找面向未來的正確企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位上來。當(dāng)然，我們不是建議你忽視新的機(jī)會(huì)，而是說你應(yīng)該把注意力放在與自身情況相符合的事情上。公司不應(yīng)該總是不斷從一個(gè)定位方向轉(zhuǎn)向另一個(gè)。同時(shí)，他們應(yīng)該知道什么時(shí)候應(yīng)該放棄那些不再發(fā)揮作用的企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位。

那些使得企業(yè)振興的企業(yè)管理者們經(jīng)常不斷微調(diào)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)定位方向。他們會(huì)變革業(yè)務(wù)和標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，以便尋求被市場認(rèn)同的價(jià)值和效應(yīng)的成功結(jié)合。遇到麻煩的公司也可以通過重組定位方向來實(shí)現(xiàn)“鳳凰效應(yīng)”。

改變定位方向的過程過慢或者過快將會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？俄克拉荷馬輪胎供應(yīng)公司曾經(jīng)是一個(gè)大型零售商，現(xiàn)在它卻淡出這項(xiàng)業(yè)務(wù)。該公司犯了上述兩個(gè)錯(cuò)誤。OTASCO在中西部地區(qū)建立了規(guī)模達(dá)200多家商店的商業(yè)帝國。它們的承諾很簡單；在這里，你能像購買大量的家庭用品（冰箱、冷藏柜、洗衣機(jī)、烘干機(jī)）那樣買到輪胎，你可以為之設(shè)定一個(gè)月度支付計(jì)劃。

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