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標識設計失敗的原因,應采取何種措施?

Post by rhtimes, 2013-9-20, Views:
標識牌設計公司應汲取教訓,注意資金的流動性與貸款資金的調度。S先生應手機更齊備的準確的與該計劃有關的資料,切實地予以分析。X先生應嚴格委任職務,對所雇傭下屬應嚴格管制,當然,對此種狀況堅決而斷然的態(tài)度最為理想,但是如何安撫太太呢?如果費用那個不學無術的大舅子時,務必將他分配到與顧客標識設計者無關的部門,同時,隨時監(jiān)督其行為。
掌握標識設計失敗的原因,可讓我們明了該采何種措施。例如,問題如果是處在標識設計者身上,那么就應采取開發(fā)標識設計者能力的措施。當然,在我閑的信號尚未發(fā)出之前,應盡量避免采取各種措施。當然,在危險的信號尚未發(fā)出之前,應盡量避免采取各種措施,同時,亦需制定重新檢討的方法。
我們可以視失敗為一種暫時性的不便,因為一時無法充分具備成功所需的知識和技能,所以招致失敗。換言之,失敗是一種避免重蹈覆轍的教訓。許多人因為一再失敗所帶來的痛苦和挫折,便害怕去嘗試與挑戰(zhàn)。其實,失敗并不代表一個人,而是一個值得我們去學習與成長的單一事件。

明了失敗癥結所在,并承認自己失敗后,接下來的步驟,乃是計劃下一個工作與生意。此時,不妨改變一下以往的觀點,站在失敗者的立場來思索。切忌付錢地認為表面的失敗就是實際的失敗,其實,失敗是你曾經(jīng)奮斗過的痕跡,事實證明你依然會一位勇者,因為至少你曾經(jīng)面對問題并同它奮戰(zhàn)。
但須特別注意,切忌在勉強或情勢所迫的情況下,才承認自己失敗,因為唯有在自我警覺下的承認失敗方能從失敗中學習并活用其教訓。同時,也唯有如此,方能再提出報告時,出現(xiàn)建設性的意見與觀點。
再提出報告時,無比簡單明白地記錄事實,同時,須站在上司的立場來敘述,切莫滔滔不絕地大談特談失敗的過程或經(jīng)歷,或此案去一種已被失敗擊倒的懦弱姿態(tài)。換言之,上司所想知道的并非過程,而是此失敗導致何種結果?對其他人產生何種影響?在處理該問題上,采取何種措施等等。
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