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        管理下屬，首先就是要去了解他的特點。十個下屬十個樣，有的在VI設計工作中利落迅速；有的則非常謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的人卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默設計方案。

       假使要讓他們在VI設計工作中的正確度更高，那么必須花費許多時間，增加磋商的次數，而不得不放棄速度的要求。有些部下為力求快速而省去許多磋商，偶爾沒有發生枝節，只是純屬僥幸，或是因為身具豐富的經驗和高超的技能。這些主管往往不多加考慮，僅依據一張人事考核表，就憑著自己的主觀意識而對下屬妄下斷言。