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三、施工項目考核評價的內(nèi)容
    施工項目考核評價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它是全面反映酒店建筑施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況、項目管理水平、項目管理績效的重要環(huán)節(jié)，同時也是對項目經(jīng)理以及項目經(jīng)理部成員按"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"進行獎懲兌現(xiàn)的前提。其工作內(nèi)容應(yīng)包括：施工項目管理分析、施工項目管理考核評價、施工項目審計三方面內(nèi)容。
四、施工項目考核評價的依據(jù)
    施工項目考核評價的依據(jù)應(yīng)是施工項目經(jīng)理與承包人簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。也就是說，“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的各項指標(biāo)和目標(biāo)規(guī)定即為酒店標(biāo)識設(shè)計和考核評價工作的依據(jù)和標(biāo)準。此外，考核評價工作的依據(jù)還應(yīng)視工程合同的責(zé)任條款、有關(guān)工程管理慣例、工程施工實際、行業(yè)總體水平和發(fā)展方向等一系列問題而不同。考核評價工作依據(jù)應(yīng)具體、明確，能夠準確反映客觀實際，能夠代表當(dāng)前項目管理水平的發(fā)展，具有明確的可比性和可操作性。

五、施工項目考核評價的方式
    施工項目考核評價的方式很多，具體應(yīng)根據(jù)項目的具體特征、項目管理的方式、隊伍的素質(zhì)等綜合確定。一般分為階段式考核評價或過程式考核評價和終結(jié)性考核評價三種方式。

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