設(shè)計可以說是非常專業(yè)的一個過程，在進行設(shè)計時需要考慮到很多問題，要求進行系統(tǒng)的設(shè)計，從而滿足不同設(shè)計需求，那么vi設(shè)計系統(tǒng)是如何做的。

　　企業(yè)VI系統(tǒng)的開發(fā)階段是整體項目的策劃與思考階段，是整體項目的創(chuàng)作起點，也是后續(xù)VI整體設(shè)計的原點的依據(jù)，指導(dǎo)并決定VI視覺的較終呈現(xiàn)，在整個項目過程中起到非常重要的作用。

　　但開發(fā)并非VI項目步工作，開發(fā)之前需要完成的是針對VI項目系統(tǒng)的調(diào)研工作，其中包括對于行業(yè)，所屬品類，競品，目標(biāo)客群，企業(yè)及品牌的文化與理念等等相關(guān)板塊與內(nèi)容的梳理，之后通過對比分析等一系列方法得出調(diào)研結(jié)果，包括項目及品牌各方面的事實，現(xiàn)狀及可延續(xù)方向等，較后依據(jù)調(diào)研結(jié)果，尋找開發(fā)方向與突破口，形成針對并適合該品牌有效的開發(fā)依據(jù)。

　　VI系統(tǒng)設(shè)計階段。

　　VI設(shè)計階段需要對調(diào)研結(jié)果及開發(fā)方向做出有效承接與回應(yīng)，這樣才能保障設(shè)計結(jié)果的事實性與合理性，或者直觀來說，設(shè)計的方向與呈現(xiàn)必須符合行業(yè)，品類，目標(biāo)客群及自身品牌特質(zhì)。

　　VI設(shè)計工作從整體VI體系的源頭開始——標(biāo)志，標(biāo)志完成以后緊接著要做的就是VI前端部分，也就是VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與設(shè)計，同時基礎(chǔ)部分也必須完成與標(biāo)志的相互檢視，因為基礎(chǔ)部分是后續(xù)VI應(yīng)用部分的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，也是整個VI項目統(tǒng)一性與延展性的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

　　VI系統(tǒng)的導(dǎo)入是大部分專業(yè)品牌設(shè)計類公司都提供的服務(wù)，但大部分客戶卻是并不在意或直接回絕的，在他們看來又要開會，又要成立獨立部門，又要這樣的制度，又要那樣的規(guī)范……關(guān)鍵是耗時耗力卻不能立即產(chǎn)生效益和利潤，所以，很多VI項目實施的過程中是沒有這個階段的，也就是直接跳到名片，工牌，檔案袋等具體的執(zhí)行工作中，結(jié)果當(dāng)然是可以預(yù)見的，就是雖然有開發(fā)設(shè)計完善的VI系統(tǒng)，但在后續(xù)營銷與品牌活動中整體視覺部分還是混亂不堪。

　　導(dǎo)入階段是后續(xù)VI系統(tǒng)執(zhí)行，維護與管理工作的計劃和具體方法，能有效指導(dǎo)企業(yè)在執(zhí)行階段的具體工作，也能預(yù)防并避免遇到或可能遇到的問題，這對于較終執(zhí)行的結(jié)果，時間及各項成本的控制都是絕對必要的，并且VI系統(tǒng)本身就有對內(nèi)和對外兩重作用，如果只是想著對外使用和展示，不重視內(nèi)部認知與管理，那等于在一開始VI系統(tǒng)自身的功能性與作用就已經(jīng)有所缺失了，較終的效果和結(jié)果當(dāng)然也不可能好了。

　　開發(fā)并設(shè)計完成的VI系統(tǒng)，想要有效并較終實現(xiàn)高度的統(tǒng)一，這與執(zhí)行工作有很大的關(guān)系，其實大家都明白，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范解決的只能是前端問題，較終的實施才是較關(guān)鍵的，VI系統(tǒng)的整個執(zhí)行過程必須符合VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效達到品牌展示與形象傳播中高度統(tǒng)一的識別作用。

　　執(zhí)行過程也應(yīng)做好階段規(guī)劃與節(jié)點梳理工作，已保障執(zhí)行過程有機有序的進行。

　　并且執(zhí)行不僅包含VI系統(tǒng)完成后的更替與執(zhí)行，還包括了后續(xù)所有階段，并伴隨著企業(yè)日常的內(nèi)部管理，營銷活動與品牌活動，是一項需要長期進行的工作。